BWZ, het maatwerkbedrijf uit Zottegem, zit terug op de logistieke rails. Deze onderneming differentieert zich van de gekende maatwerkbedrijven door zich onder andere te specialiseren in stukproductie en kleine series. Bovendien bieden ze ook third-party logistics aan waarbij ze de pure logistieke activiteiten doen voor hun bestaande klanten, zijnde goederen opslaan, picken en terug verzenden. Zo’n activiteiten vergen de nodige kennis om zo optimaal mogelijk aan de slag te gaan en daar zorgde ASD Coddens voor de nodige ondersteuning.

Intensieve samenwerking

Edwin Van Volsem, CEO BWZ: “Wij hebben een nieuwbouwmagazijn dat mooi en goed uitgerust is, maar dat draaide niet zoals het hoorde. We ontbraken een verantwoordelijke die alles in goede banen leidde, dus dat creëerde chaos in ons magazijn. We zochten iemand op de markt, maar vonden niet het juiste profiel. Nadien zijn we bij ASD Coddens terecht gekomen en dat is ons zeer goed meegevallen, want we blijven een lange termijn samenwerking nastreven. Het is toch al anderhalf jaar intensief geweest.”

Het project begon in augustus 2019. Hierbij werd het hele magazijn onder leiding genomen door het team van ASD Coddens. Zowel procedures als instructies werden terug op punt gezet door de lean-gedachte te hanteren. Bovendien heeft iedereen back-ups gekregen, dus wanneer er iemand ziek zou vallen of in verlof zou gaan, dan zijn er minstens 2 personen die het werk ook onder de knie hebben.

“Nu worden er nog enkele dagen opvolging voorzien, maar ondertussen bekijken we een nieuw project dat voorlopig nog in de startblokken staat, namelijk het invoeren van een WMS-systeem.” zegt Edwin Van Volsem. 

Sociaal aspect

De opdracht van BWZ is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt toch een betekenisvolle job te geven. Hierbij wordt samengewerkt met valide en doelgroepmedewerkers. “De veranderingen die we moesten doorvoeren, bracht onzekerheid met zich mee voor onze medewerkers. Die spanningen heeft ASD Coddens altijd zeer goed kunnen opvangen waardoor het succes niet alleen geworden, maar ook gebleven is. Dit is toch een belangrijk aspect in de omgeving waarin wij actief zijn. Er werd een goed samenhangende groep opgebouwd. Wat er is ontstaan in het magazijn gebruiken we nog altijd als voorbeeld voor andere afdelingen.” vertelt Edwin Van Volsem trots. 

Door de toepassing van bepaalde tools heeft BWZ nu een helder zicht op de ontvangsten. Bovendien is er binnen de stock een aanzienlijke reductie van de foutenlast ontstaan en de hoeveelheid van picking is op korte termijn verdubbeld.

Meer weten over lean-management? Lees hier.